Amont 3 à 5 ans avant
Préparer sa transmission
Rendre l’entreprise cessible et lever les points qui feraient baisser le prix.
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//NOS SERVICES
Six façons de préparer
et réussir votre cession.
Du diagnostic initial au transfert effectif, chaque mission peut être menée seule ou s’enchaîner avec les autres. Un seul interlocuteur suit le dossier de bout en bout.
Évaluation 4 à 6 semaines
Valoriser son entreprise
Situer la valeur réelle de la société et identifier les leviers qui l’augmentent.
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Recherche 3 à 9 mois
Trouver le bon repreneur
Identifier et qualifier les acquéreurs capables de reprendre, et d’en avoir les moyens.
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Closing 3 à 6 mois
Accompagnement jusqu’à la signature
Conduire la négociation et sécuriser les garanties jusqu’au transfert effectif.
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Diagnostic 4 à 8 semaines
Audit de transmissibilité
Un rapport sans complaisance sur ce qui rendra la cession facile, ou difficile.
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Patrimoine En parallèle
Optimisation de la cession
Penser la cession du point de vue du patrimoine du dirigeant, pas seulement de l’entreprise.
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// LE PROCESSUS
Six étapes, un cap
- 01 / 06
Découverte
Un premier échange confidentiel pour comprendre votre entreprise, votre calendrier et vos objectifs patrimoniaux.
- 02 / 06
Évaluation
Analyse financière et opérationnelle, puis fourchette de valorisation argumentée par plusieurs méthodes.
- 03 / 06
Préparation
Correction des points faibles, structuration du dossier et rédaction d’un mémorandum de présentation anonymisé.
- 04 / 06
Recherche d’acquéreurs
Approche ciblée de repreneurs qualifiés, en Belgique et à l’étranger, sous accord de confidentialité signé.
- 05 / 06
Négociation
Lettre d’intention, audit d’acquisition et négociation des garanties, à vos côtés à chaque séance.
- 06 / 06
Signature
Rédaction des actes avec vos conseils, transfert effectif et accompagnement de la période de transition.
// À QUI NOUS NOUS ADRESSONS
Gagnons du temps à tous les deux
- Une PME rentable, entre 1 et 25 millions d’euros de chiffre d’affaires
- Un dirigeant qui envisage de céder dans les cinq ans
- Une volonté de préparer plutôt que de vendre dans l’urgence
- Une exigence de confidentialité vis-à-vis des équipes et du marché
//Les chiffres
Des dirigeants qui ont choisi de préparer leur transmission plutôt que de la subir
- 120
- entreprises accompagnées
- 340 M€
- de transactions conclues
- 1 800
- repreneurs qualifiés en portefeuille
// questions fréquentes
Vos questions, nos réponses
01Combien de temps faut-il pour céder une entreprise ?
De la mise sur le marché à la signature, il faut généralement compter neuf à dix-huit mois. À cela s’ajoute la phase de préparation, que nous recommandons d’engager deux à trois ans plus tôt : c’est elle qui détermine l’essentiel du prix final.
02Mes collaborateurs et mes clients seront-ils informés ?
Non, pas avant que vous ne le décidiez. Le dossier circule sous forme anonymisée et chaque candidat signe un accord de confidentialité avant de recevoir la moindre information identifiante. La communication interne se prépare avec vous, au moment que vous choisissez.
03Que se passe-t-il si aucun repreneur ne convient ?
Le processus s’arrête. Nous préférons interrompre une recherche plutôt que de vous pousser vers un acquéreur dont le projet ou les moyens ne tiennent pas. Le travail de préparation réalisé reste acquis pour une reprise ultérieure.
04Comment votre rémunération est-elle fixée ?
Par une combinaison d’honoraires de mission, qui couvrent le travail d’analyse et de préparation, et d’une commission au succès versée à la signature. Le montant est arrêté par écrit avant le démarrage, sans clause de reconduction automatique.
05Intervenez-vous aussi sur les transmissions familiales ?
Oui. Elles répondent à une autre logique, faite de capacité de financement du repreneur, d’équité entre héritiers et de maintien du revenu du cédant. Elles gagnent à s’appuyer sur une valorisation établie par un tiers pour préserver la paix familiale.
// PARLONS-EN
Parlons de votre projet en toute confidentialité.
Chaque entreprise est unique. Chaque transmission mérite une stratégie adaptée.